Pocetna Društvo Privatizacija uspešna, ali investicija neisplativa

Privatizacija uspešna, ali investicija neisplativa

111
0
Podelite

Milanko Gordić, osnivač i vlasnik preduzeća  “Oleks”koje uspešno posluje 24 godine, vlasnik je i naše kuće, IMD “Vesti” koja u svom sastavu ima nedeljnik “Vesti”  koji izlazi od 1941. godine, Radio Užice i portal infoera. Od privatizacije IMD “Vesti” prošla je decenija. Tim povodom, pitali smo vlasnika ove najstarije užičke informativne kuće, Milanka Gordića, kako vidi proteklih deset godina i da li je ostvario ono što je želeo kada  je kupovao “Vesti”.

– Relativna je ocena da li sam zadovoljan ili ne kupovinom “Vesti” jer, kao i sve u životu se može posmatrati sa više aspekata, – u pitanju je sa kim se poredite. U poređenju sa ostalim preduzećima koja su privatizovana u Užicu i uglavnom propala, privatizacija “Vesti” se može smatrati uspešnom. Gledano sa aspekta sopstvene opravdanosti ulaganja u privatizaciju “Vesti”, ova investicija je za mene totalo neisplativa, bar u periodu ovih prvih 10 godina, jer kao što i sami znate, ni najmanji deo uloženih sredstava do sada nisam uspeo da povratim.

Deset godina od privatizacije

Nekadašnje JP “Vesti”,  nedeljnik “Vesti” i Radio Užice, privatizovano je 14. juna 2007. godine, kada je Agencija za privatizaciju prodala na javnoj aukciji 70 odsto državnog kapitala Konzorcijumu fizičkih lica, kojeg su činili užički biznismeni Milanko Gordić, ovlašćeni predstavnik i Slobodan Milovanović član Konzorcijuma. Ukupna procenjena vrednost kapitala koji je najviše činio poslovni prostor preko hiljadu kvadrata u centru grada, bila je 18.377.000 dinara, a JP “Vesti” prodate su po početnoj ceni od 3.675.000 dinara,  sa obavezom investiranja kupca u prvoj godini privatizacije od 3.576.000 dinara. U momentu privatizacije, “Vesti” su imale 23 zaposlenih, Posle pet, šest godina, Milanko Gordić postaje vlasnik 100 posto kapitala ove medijske kuće.

Dobra stvar u svemu je što preduzeće “Oleks” ni najmanje nije zavisilo od rezultata poslovanja “Vesti”, a ni ja kao njihov vlasnik, pa sam nakon kupovine vrlo brzo uvideo da je maksimum što se od ove kuće može postići u postojećim okolnostima – uposlenost 10-12 ljudi i uz maksimalne uštede omogućavanje istima da redovno primaju plate. Shodno svemu gore navedenom ja sam se tako i ponašao, sveo broj zaposlenih na 10-ak ljudi i uz prihode od zakupa slobodnog prostora omogućio zaposlenima da redovno primaju plate, ne posebno visoke, ali bar redovne.

Kako vidite budući razvoj “Vesti”?

– Da budem iskren, smatram da to i nije pitanje za mene jer se pored svih mojih obaveza zaista time ne mogu baviti, a smatram da je neopravdano u okolnostima kojima ja poslujem trošiti kako vreme, tako i energiju razvijajući delatnost koja je totalno obezvređena i potcenjena u ovom našem sistemu, već smatram da je to, pre svega, zadatak za vas zaposlene. Kad kažem za vas, ne smatram da vi treba da radite “na razvoju“ “Vesti”, već da se potrudite i pokušate da kvalitet medija sačuvate i unapredite i samim tim obezbedite sopstvenu egzistenciju jer, baveći se delatnošću za koju ste se opredelili, vrlo je teško pronaći alternativu – vi dajte svoj maksimum da sačuvate svoja radna mesta.

I na kraju, ukoliko ima razloga da i ja vama i vi meni čestitate jubilej, ja ću to vama ovom prilikom i učiniti.

Ostavite odgovor