Илић: Окренимо се себи

- Здрава Србија је једина странка која ће учествовати на локалним изборима у Ужицу, а да није регистрована у Београду. Ништа што будемо обећали неће бити имагинарно, јер имамо модел у општини Чајетина који функционише и ради добро – наводи за “Вести” Аврам Илић, одборник у Градској скупштини и члан руководства Здраве Србије у Ужицу. Он сматра да у граду неће бити напретка ни у функционисању јавних предузећа нити бољитка док се власт у Ужицу не промени и уколико се првенствено не окрене грађанима и престане да служи партијским интересима

Ужички одбор Здраве Србије подржао је раднике „Биоктоша“у њиховим захтевима, колико је штрајк одраз кризе руковођења у предузећу и од стране Оснивача?

СНС и коалиција коју предводи на власти су у Ужицу једанаест година. Наслушали смо се прича како је све било у расулу док они нису дошли на власт и обећања како ће све учинити да град функционише. Али, ево после 11 година догодио се штрајк радника комуналног предузећа који су незадовољни материјалним положајем и зарадама. Уколико су на минималцу, као што је предочено то је заиста брука! Не може се дати топли оброк од 200 динара људима који обављају тешке физичке послове, јер је то недовољно и за ужину детету. Причамо о људима који копају раке, износе канте са смећем, чисте улице и то су тешки физички послови који изискују енергију која се надомашта храном. Свакако да је протест резултат кризе управљања.

Колико по вама континуитет власти у Ужицу прати континуитет руковођења јавним предузећима?

Наглашавам да је СНС 11 година на власти и да се после толико времена дешава протест. Када причамо о вођењу јавног предузећа у наведеном периоду значајни резултати и напредак требало би да су видљиви. Када направимо паралелу и упоредимо КЈП „Златибор“ чији је директор Срђан Пантовић девет година. Видимо да је за време мандата овог директора предузеће је набавило преко сто возила, камиона, прикључних возила, багера, скипера и других машина, а предузеће изградило нову управну зграду и достигло буџет који је некада имала општина Чајетина пре доласка Милана Стаматовића на власт. Док је ситуација у Ужицу таква да је једна странка на власти у континуитету више од деценије, а у „Биоктошу“се догодила смена неколико директора за четири године.Уколико сте на власти 11 година и не можете да нађете адекватне људе да воде јавна предузећа онда ту нешто дебело није у реду!? А чињеница је да од осам јавних предузећа у Ужицу пет послује у минусу. За разлику од Ужица у општини Чајетина имате синхронизован систем где је напредак видљив. Нажалост не видимо ни у блиској будућности да промена може да се деси у Ужицу због начина на који се управља градом. Не можете честим сменама директора направити климу у јавном предузећу да ради како треба, већ само супротно – осудити га на пропаст.

Ко је највише оштећен уколико се тако ради?

Мислим да су овакви потези од стране рукводства града неодговорни у погледу не само „Биоктоша“, јер директно трпе грађани због неадекватно пружене услуге. Касни се са изношењем смећа, зими се не чисти снег на време, лети не перу улице на време, не осликавају пешачки прелази на време.. Све то мора и може да се обавља брже и експедитивније. Сетимо се и малог базена на Плажи! Док се утврди ко је крив, ко сноси одговорност и ко ће сносити трошкове штете питање је да ли ће бити деце купача у њему у лето 2023. године. А и конкурс за директора ЈП „Ужице развој“ је у току...

Одговорно тврдите да се поједини послови одузимају јавним предузећима кроз јавно-приватно партнерство...

„Биоктошу“ и другим јавним предузећима се послови које би могли да обављају, остварују профит и инвестирају – одузимају. Одузимају тако што се доносе одлуке да се рецимо и одржавање јавне расвете поверава кроз јавно-приватно партнерство приватним лицима. Паркинзи се поверавају приватним лицима што је изузетно профитабилно. Плац на Међају код дрвеног моста сада се скупштинском одлуком даје приватнику који ћа на овом месту направити јавну гаражу и наплаћивати паркинг док ће „Биоктош“ изгубити приход. Када смо предлагали да „Биоктош“ гради гаражу и убира приходе одговор власти је био да је то скупо, а Здрава Србија је сматрала да је то исплативо. На овај начин се јавом предузећу ускраћују приходи и долази до тога да се радницима не могу измирити уговорена давања.

Одборници Здраве Србије били су против и јавно-приватног партнерства за одржавање јавне расвете. Који су били ваши аргументи?

Сматрамо да то јавна предузећа могу да раде. Највише притужби грађана које пристижу на „Систем 48“, око 35-40 одсто односи се на рад јавне расвете и изостанак осветљења улица. Па чему онда овакво партнерство годинама уназад за велики новац из буџета? На седници је речено да град Ужице нема капацитета да јавна предузећа раде одржавање јавне расвете, а ја одговорно тврдим да имају. Као опозициони одборник на седници Скупштине сам морао да браним углед јавних предузећа, док се власт сложила са образложењем да немају капацитет. Ако то неко сматра треба одмах да поднесе оставку. Исти је случај са јавно-приватним партнерством у градском превозу где је потписан уговор на 25 година. Не видим разлоге да не радимо у интересу наших јавних предузећа и града, али томе свакако не доприносе честе смене директора и штетни уговори због чега на крају највише трпе грађани.

Редовни локални избори у Ужицу су идуће године. Како оцењујете позицију Здраве Србије на њима?

Здрава Србија је једина странка која ће учествовати на локалним изборима у Ужицу, а да није регистрована у Београду. Ништа што будемо обећали неће бити имагинарно, јер имамо модел који функционише и ради добро. То се види се у сваком сегменту рада председника општине Чајетина Милана Стаматовића, председника Скупштине Арсена Ђурића, директора јавних предузећа, Туристичке организације. Очигледан је и по највећој инвестицији општине „Голд гондоли“. Оно у шта су веровали директорка Бојана Божанић и председник Милан Стаматовић показало се одличном инвестицијом и створено је једно од најпрофитабилнијих, ако не и најпрофитабилније јавно предузеће у Србији.

Која је ваша порука и како стићи до бољег функционисања града?

Првенствено морамо да се окренемо сами себи. Искуство нам каже да смо ранијих изборних година од централа странака на власти добијали обећања за пројекте од којих у већини није било ништа. Управа града захтева боље кадрове, буџет треба ојачати и јавна предузећа поставити на здраве основе. Тако постављен систем локалне самоуправе може да реши много проблема и сам инвестира не чекајући Републику. Ужице је платило високу цену београдских партија у протеклих 20 година, одлука и кадровских решења из централа странака. Изгубили смо доста времена, новца и енергије због страначких утицаја који су небројено пута долазили из престонице. Град Ужице првенствено треба да се окрене сам себи. Потребни су добри контакти са Владом, али првенствено треба гледати у своје двориште. На Здравој Србији у Ужицу је да покаже како се напредује са ослонцем на сопствене снаге и ресурсе.

Који је по вама градски проблем чије решавање сматрате ургентним?

Тражили смо да се хитно прогласи капиталном инвестицијом замена магистралног цевовода у Ужицу због чијег пуцања и по 15.000 људи висинске зоне лети остаје без воде. Наша одборница Бојана Гудурић је стручњак за хидрогеологију и предлаже да се више базирамо на изворишта, а не на прерађену воду која је скупа и биће све скупља због утрошка струје и хемикалија. А због честих пуцања цеви у Београдској улици дешава се да губимо енормне количине скупе воде за пиће.

Како из ове перспективе видите одлуку да се не прикључите бојкоту прошлих избора?

Здрава Србија је знала да бојкот не доноси добро грађанима. Одлука да на прошлим изборима учествујемо показала се исправном, јер смо знали да уколико желимо да се боримо морамо ући у Скупштину, критиковати, предупређивати лоше одлуке и предлагати боље. Освојили смо тада 22 одсто гласова у граду Ужицу и Севојну 23 одсто гласова.

Каква су очекивања Здраве Србије на наредним градским изборима?

Радом у Скупштини показали смо да имамо решења за многе проблеме и да нам одговорности за вођење града не недостаје, Надам се да ће Здрава Србија после следећих локалних избора у Ужицу остварити још бољи резултат и имати свог градоначелника.