- Још се збирају рачуни али преко 14 милиона динара је овог лета уложено у материјал, опрему и ремонт исте и то не рачунајући ПДВ, наш рад и грађевинске радове које је у највећем делу град обезбеђивао као подршку – каже за “Вести” директор Градске топлане Бранко Филиповић
Каква су била улагања Градске топлане Ужице у протекле три године?
Сама улагања у опрему и инвестиције у топлану у последњих пар година су махом била планска, али опет су осликавала нестабилну ситуацију у којој се налазимо. Због тога смо претходних година услед енергетске кризе сва средства улагали у набавку енергената, а од опреме набављали смо оно што морамо и у опрему која подстиче енергетску ефикасност. А опет, ове године када имамо ситуацију да је знатно порасла референтна каматна стопа и да је постало скупо не улагати средства, све своје капацитете, како финансијске тако и људске улажемо у обнављање опреме у котларницама, подстаницама па и у саме топловоде. Још се збирају рачуни али преко 14 милиона динара је овог лета уложено у материјал, опрему и ремонт исте и то не рачунајући ПДВ, наш рад и грађевинске радове које је у највећем делу град обезбеђивао као подршку. А ремонтовано је шест котлова овог лета, три сопственим снагама, а три највећа изводиле су фирме са огромним искуством а уједно су и произвођачи котлова.
Тек предстоји сервисирање и подешавање рада свих горионика, на пример у "Блоку Златибор" су поред једног котла, овог лета ремонтована сва три измењивача топлоте, уз доградњу још једног новог. Ремонтују се напојни водови и остала запорна арматура у самом постројењу. Део конзума "Блок Златибор" је топловодом кроз двориште ГКЦ-а пребачен на котларницу “Липа”. Све то би требало да утиче на стабилност система "Блока Златибор", корисницима да обезбеди бољу услугу, а нама обезбеђује прекопотребно смањење потрошње мазута за око 10 одсто. Поред еколошких бенефита самој фирми доноси и економске погодности.
Шта је трајно решење?
А само трајно решење дугогодишњег проблема биће могуће тек изградњом постројења "Међај". На њему се ради већ више година и рекао бих да топлана свој посао приводи крају. Пројекти су готови, а тренутно се прибављају сагласности за изградњу од држаоца имовине, без којих није могуће добити грађевинске дозволе. И то од железница за рушење дела барака као и од Републичке дирекције за имовину за више парцела којих би се градио топловод и инфраструктурни мост испод моста "Краља Александра".
У суштини проценат наплате преко СОН-а је добар, око високих 96 – 97 одсто, Међутим остаје чињеница да мали број људи дугује око 4,5 месечне реализације што је око 170 милиона динара. И управо због тога издвојена је група највећих дужника којима поред утужења су слате и опомене пред искључење. Наравно, прво су сагледане техничке могућности искључења, да буду у складу са нашом градском одлуком, законом о енергетици. А то све значи да не буду чином искључења једног корисника на било који начин оштећени други корисници наших услуга.
Каква је старосна структура запослених Градске топлане Ужице?
Кадровска политика је један од наших највећих проблема и нажалост утиска сам, да ће бити све већи. Наш просек година као колектива је 57, а то значи да у континуитету имамо повећан одлив кадрова у пензију. Самим тим огромне напоре улажемо у нове кадрове. Прво да их обезбедимо, а онда и да уведемо у посао. Да осете припадност колективу и стекну навику одговорности и посвећености раду, за шта је потребно дуго времена. Али само на овај начин резултати рада неће изостати.
Učitavanje komentara...