Odbornik Zdrave Srbije u Gradskoj skupštini Marko Đokić kaže da „štrajk radnika JKP Bioktoš, jeste značajan korak u borbi za bolje uslove rada i veće plate“.
Kao odbornik u Skupštini grada, podržavam zahteve radnika i smatram da je neophodno pronaći rešenja koja će obezbediti modernizaciju i unapređenje JKP Bioktoš uz obezbeđivanje boljih uslova za rad zaposlenih. Loše upravljanje i nedostatak investicija doveli su do zastarele opreme i neadekvatnih uslova za rad zaposlenih. Zbog toga je ključno da se ovim pitanjima pozabave za boljitak radnika i preduzeća u celini.
Terenski radnici JKP Bioktoš su u teškom položaju i bez njihovog truda i zalaganja grad ne bi bio čist i uredan. Stoga je fer i pravedno adekvatno nagraditi njihov trud, a ja u potpunosti podržavam njihove zahteve za povećanjem plata.
Međutim, ovo pitanje prevazilazi zahteve radnika za boljim uslovima rada i većim platama. Razvoj gradova i urbanih sredina jedna je od ključnih tema današnjice. Gradovi se suočavaju sa sve većim izazovima, a jedan od njih je efikasno upravljanje komunalnim preduzećima. Nažalost, grad ne koristi pune potencijale komunalnih preduzeća kao što je JKP Bioktoš. To se najbolje vidi kroz štetne ugovore o javno-privatnom partnerstvu za održavanje javne rasvete koje grad sklapa, iako Bioktoš već ima radnu jedinicu koja se time bavi. Ovaj problem ima političke i ekonomske posledice, a jedan od glavnih uzroka takvog stanja je osnivač koji vrši postavljanje pogrešnih ljudi na čelo javnih preduzeća.
Neophodno je da na čelu javnih preduzeća budu ljudi koji su stručnjaci i imaju viziju razvoja komunalnih delatnosti. Na ovaj način mogu da iskoriste potencijal javnog preduzeća i izbegnu nanošenje štete, koju će biti teško popraviti u budućnosti. Upravljanje javnim preduzećima treba da bude odgovorno, transparentno i efikasno, što se postiže kroz adekvatan izbora direktora i menadžmenta, kao i kroz saradnju sa stručnjacima iz relevantnih oblasti.
U tom smislu, politička volja i posvećenost su ključni za postizanje uspeha. Upravljanje javnim preduzećima nije samo pitanje efikasnosti već i pitanje odgovornosti prema građanima. Građani imaju pravo da očekuju da će im komunalne usluge biti pružene na efikasan i transparentan način, a ne da će se novac poreskih obveznika trošiti na štetne ugovore i pogrešna ulaganja.
Nakon godina stagnacije i neefikasnog upravljanja javnim preduzećem Bioktoš nadležnim za odnošenje otpada, vreme je za ozbiljne promene koje će pozitivno uticati na kvalitet usluge koju pruža našim sugrađanima. Jedan od ključnih identifikovanih problema je način naplate odnošenja i deponovanja otpada, koji trenutno funkcioniše po kvadratnom metru stambenog prostora.
Bolje rešenje bi bilo da se naplaćuje na osnovu količine otpada. Građani koji sortiraju otpad po kategorijama mogli bi i da dobiju umanjenu naknadu. Na ovaj način bi se građani podstakli da razvrstavaju otpad, što je važno kako bismo smanjili količinu otpada koji odlažemo, a samim tim i troškove. Sortiranje otpada nije samo dobro za životnu sredinu, već i štedi resurse i energiju.
Šta više, potrebno je ulagati u novu opremu i infrastrukturu koja će omogućiti efikasnije upravljanje otpadom. Time ćemo ne samo poboljšati uslove rada radnika JKP Bioktoš već ćemo pozitivno uticati na životnu sredinu i kvalitet života naših građana. Grad Užice zaslužuje moderan i efikasan sistem upravljanja otpadom, a na nama je da to i ostvarimo.
Sumirao bih da je štrajk radnika JKP Bioktoš važan korak u borbi za bolje uslove rada i veće plate. Međutim, od suštinske je važnosti da se zahtevi radnika ispune, a da se bavimo problemom neefikasnog menadžmenta i ulaganja. Grad mora bolje da iskoristi svoja komunalna preduzeća i da imenuje stručnjake na čelo ovih preduzeća. Takođe, potrebno je ulagati u novu opremu kao i edukaciju stanovništva, kako bi se omogućilo efikasnije upravljanje otpadom. Na taj način možemo poboljšati uslove rada zaposlenih, pozitivno uticati na životnu sredinu i poboljšati kvalitet života naših građana – navodi u autorskom tekstu odbornik Zdrave Srbije u užičkoj gradskoj Skupštini.
