– Već sada ponosno možemo saopštiti podatak da ćemo sezonu u Bečićima završiti sa preko 20.000 pansionskih dana – navodi za „Vesti“ direktor ustanove Dečije odmaralište „Zlatibor“ Milan D. Jezdić
Kakvi su pokazatelji poslovanja Dečijeg odmarališta „Zlatibor“ u okviru koga se nalaze odmarališta „Golija“ na Zlatiboru i letovalište za boravak dece u Bečićima?
U prvih šest meseci ove godine Ustanova beleži pad ukupnih prihoda za 4,5 odsto u odnosu na isti period 2024. godine. Takav rezultat je posledica značajnog pada popunjenosti kapaciteta u prvom kvartalu 2025. godine u organizacionoj jedinici „Golija“ na Zlatiboru, usled okolnosti koje se nisu mogle predvideti i na koje nismo mogli uticati. U drugom kvartalu postepeno se popravila situacija i dostigli smo projektovani nivo popunjenosti naših kapaciteta. Sa druge strane, u istom posmatranom periodu Ustanova je imala rast troškova poslovanja koji je za 10 odsto veći u odnosu na prvih šest meseci prethodne godine. Ovo je jednim delom uzrokovano rastom cena hrane i energenata, a drugim većim delom posledica preuzimanja u radni odnos na određeno vreme do godinu dana pet radnika iz deponije JKP „Duboko“ Užice.
U svakom poslovanju ima problema, koji problemi su prisutni u Ustanovi, kako se borite sa njima i rešavate?
Izazovi postoje na svakom koraku u poslovanju Ustanove i podelio bih ih u dve grupe. Prva grupa izazova su eksterne prirode, na njih ne možemo uticati, već ih moramo prihvatiti i inkorporirati u našu poslovnu politiku i strategiju. Potrebno je imati u vidu da je delatnost Ustanove jako osetljiva ne sve vanredne situcije i krize, što se pokazalo tokom pandemije korona virusa, ptičijeg gripa, obustava rada prosvetnih ustanova i škola, kao i sličnih situacija kada smo imali prazne kapacitete i izostanak planiranih prihoda neophodnih za funkcionisanje Ustanove. Druga grupa izazova su interne prirode i odnose se na nasleđeno stanje, na višak zaposlenih i na stanje objekata i opreme. Svesni smo činjenice da nam je veliki broj zaposlenih prošao svoj radni zenit i da 20 odsto zaposlenih ispunjava uslove za odlazak u penziju tokom ove i naredne godine. Dodatno, svakog meseca u proseku imamo nekolicinu zaposlenih na bolovanju usled bolesti. Nijedan kolektiv nije imun na bolesti koje, nažalost, sve češće pogađaju zaposlene bez obzira na starosnu i rodnu strukturu. Sve te izazove rešavamo u dogovoru sa zaposlenima, preuzimanjem radnih zadataka, rotacijama na radnim mestima i posvećenošću svih zaposlenih kojima je stalo do uspešnog funkcionisanja i poslovanja Ustanove. Zaposleni su svesni činjenice da nismo budžetska ustanova i da se sami finansiramo iz prihoda koje ostvarujemo na konkurentnom tržištu. Veoma pažljivo pristupamo organizaciji poslovanja, planiranju ljudskih resursa i poštovanju radnih prava naših zaposlenih.
Kakva je popunjenost kapaciteta objekata za odmor najmlađih sa kojima gazdujete tokom ove letnje sezone?
Popunjenost kapaciteta bila je na maksimalnom nivou od 100 odsto u odmaralištu “Golija” na Zlatiboru tokom ove letnje sezone koja je trajala 78 dana. Taj podatak ne treba da čudi, ukoliko se zna da su godinama unazad, naš objekat i prateći sadržaji u odmaralištu „Golija“, najtraženiji u letnjoj sezoni koja traje od polovine juna do kraja avgusta. Naši gosti su košarkaški klubovi i rekreativni kampovi koji rade sa decom svih uzrasta, na organizovan način. Svesni smo činjenice da bismo, na osnovu konstantnih upita i tražnje, teorijski mogli ugostiti još minimum 70 gostiju u svakoj smeni, kada bismo imali dodatne smeštajne i restoranske kapacitete, kao i dodatne sportske terene i sadržaje. To nam govori o poverenju koje su naši gosti ukazali Ustanovi i našim zaposlenima i zadovoljstvu korisnika naših usluga.
Da li će sezona biti produžena u Bečićima, kada se završava poslednja smena?
Popunjenost kapaciteta u Bečićima je izuzetna, u proseku preko 95 odsto postojećih kapaciteta je popunjeno u svakoj smeni. Sezona u Bečićima počela je 1.juna i trajaće do 24.septembra, kada je planiran završetak poslednje smene. Podaci već sada pokazuju da ćemo imati najbolju sezonu nakon kovid pauze, kao i najbolje kvalitativne i kvantitativne pokazatelje poslovanja. Već sada ponosno možemo saopštiti podatak da ćemo sezonu završiti sa preko 20.000 pansionskih dana. Nakon 24.septembra, naše osoblje će pristupiti konzerviranju naših objekata i opreme kako bismo na najbolji način zaštitili imovinu tokom narednih meseci, odnosno do početka naredne sezone koju planiramo za maj 2026. godine.
Koliko će dece i mladih imati besplatno letovanje ove godine?
Gradonačelnica Jelena Raković Radivojević i rukovodstvo naše Ustanove zajednički su sproveli ideju i organizovali besplatan boravak užičke dece u Bečićima. Na osnovu potpisanih protokola i sporazuma, 225 dece i đaka će besplatno letovati u Omladinskom hostelu Užice u Bečićima. Do ovog trenutka, svoje besplatno letovanje je ostvarilo 175 dece i đaka iz užičkog kraja. Prva grupa od 60 dece su bila deca iz Čajetine, Mačkata i Krive reke. Sa rukovodstvom Opštine Čajetina, na čijoj teritoriji se nalazi odmaralište „Golija“ na Zlatiboru, nastavili smo uspešnu uzajamnu saradnju koja traje dugi niz godina i naišli smo na razumevanje i pomoć koja nam je neophodna za dalje proširenje kapaciteta Golije. Na besplatnom letovanju je bilo i 60 dece iz užičkih porodica slabijeg materijalnog stanja, kao i 55 đaka Vukovaca užičkih osnovnih škola. Do kraja sezone planiran je boravak i za 35 nosilaca Vukove diplome iz užičkih srednjih škola, kao i 15 volontera Kancelarije za mlade grada Užica.
Ministarstvo turizma je dosta sredstava ranije uložilo u renoviranje odmarališta „Golija“ na Zlatiboru. Kako ocenjujete saradnju sa Gradom i nadležnim ministarstvima?
Činjenica je da je Ministarstvo turizma i omladine Republike Srbije dosta sredstava uložilo u Ustanovu dečije odmaralište ,,Zlatibor“, odnosno u naš objekat „Golija“ na Zlatiboru. Bez tih ulaganja teško da bi naša ustanova opstala, jer ne bi mogla da pruži adekvatan smeštaj deci i omladini. Sa ovim značajnim ulaganjima u prethodnim godinama, obezbeđeni su uslovi za boravak i rekreaciju dece i omladine i podignut je kvalitet usluge i broj sadržaja. Obavili smo ove godine razgovore sa Ministarstvom turizma i omladine u cilju obezbeđenja dodatnih ulaganja, kako u objekat na Zlatiboru, tako i u objekat u Bečićima. Dobili smo punu podršku Ministarstva. Želim da istaknem da ne izostaje ni pomoć Grada Užica, u meri mogućnosti i raspoloživih nadležnosti.
Koliko Dečije odmaralište „Zlatibor“ ima zaposlenih, znamo da je bilo preraspodela dela zaposlenih tokom pandemije korona virusa?
Ustanova dečije odmaralište ,,Zlatibor“ Užice u ovom momentu ima 38 zaposlenih, od kojih je 30 na neodređeno vreme, 3 na određeno vreme i 5 zaposlenih je preuzeto iz deponije ,,Duboko“ takođe na određeno vreme do kraja tekuće godine. Ove godine nismo produžili ugovore na određeno vreme za troje zaposlenih, čime odlučno sprovodimo politiku optimizaciije troškova gde god je to moguće, na način da ne ugrozimo kvalitet pružanja usluga. Preuzimanjem zaposlenih iz JKP Duboko Užice, Ustanova dečije odmaralište ,,Zlatibor“ je iskazala očekivanu solidarnost, između ostalog i zbog toga što su javna preduzeća i ustanove Grada Užica na isti način rešavale status zaposlenih iz naše ustanove u vreme trajanja kovid pandemije.
U kakvom je stanju letovalište u Bečićima, koliko su skočile cene održavanja, mislimo na inpute za njegov rad među kojima su i komunalne usluge?
Dugi niz godina se veoma malo ulagalo u Omladinski hostel u Bečićima. U glavnom objektu je potrebno rešiti probleme u kupatilima koji se tiču vlage i dotrajalih plafona i rasvete, potrebno je nabaviti klima uređaje i televizore. Neophodna su ulaganja u smeštajne kapacitete za osoblje hostela i sezonce koji naporno rade tokom sezone, kao i zanavljanje rashladnih uređaja i vitrina za bezbedno čuvanje namirnica i hrane. Takođe, u našem drugom manjem objektu uBečićima koji raspolaže sa 32 ležaja potrebno je nastaviti sa ulaganjima kako bi uslugu smeštaja i boravka dece podigli na viši nivo. U postupku smo implementacije i uvođenja HASAP sistema, zbog čega su neophodne investicije u prilagođavanje kuhinjskog prostora. Troškovi komunalnih usluga su ove godine u proseku veći za 8 odsto u odnosu na prošlu, a veliki izazov predstavlja i rast cena namirnica za pripremu obroka, pre svega rast cena mesa kod dobavljača u Crnoj Gori.
Kakvi su planovi u ovoj godini, šta biste izdvojili što je neophodno učiniti na objektima odmarališta?
Do kraja godine očekuje nas dosta posla. U Goliji na Zlatiboru neophodno je ulaganje u postojeći bazen koji je dotrajao i zamenu celokupne bazenske tehnike. Radimo na obezbeđivanju dozvole za priključak na gas. U Goliji nam predstoji generalna priprema objekta za novu jesenju sezonu koja podrazumeva krečenjei sitne popravke , a jedan od prioriteta nam je i zamena dotrajalih dušeka, jastuka, posteljina.U Bečićima je prioritet osposobljavanje kuhinje odgovarajućom opremom koja će omogućiti nesmetan rad tokom sezone, kao i instaliranje montažnih objekata za smeštaj radnika i osoblja. Ništa manje važan posao nije ni izrada nove optimalne ogranizacije i sistematizacije poslova i novog Kolektivnog ugovora Ustanove. Na taj način obezbedićemo prostor za neophodne uštede na troškovnoj strani, istovremeno težeći da budemo konkurentni na tržištu sa pristupačnim cenama i kvalitetnom uslugom.
